BusinessMachine - BusinessMachine

  • Asistență în managementul conflictelor

     

    Intervenție pentru rezolvarea situațiilor tensionate din organizație

    Tensiuni și un anumit nivel de situații conflictuale sunt normale și chiar necesare pentru ca o organizație să funcționeze și să se dezvolte.

    Recunoașterea la timp a situațiilor dis-funcționale și adresarea lor în mod profesionist fac diferența între continuarea dezvoltării și, respectiv: regres, dezagregare, demotivarea personalului, risipă de resurse și de timp.

    Unii manageri dețin abilitățile, timpul și energia necesare pentru a adresa cu resurse proprii, la timp și bine, aceste situații. Pentru ceilalți - cei mai mulți - intervenția unei echipe externe de specialiști experimentați constituie alternativa simplă, eficientă și fără impact negativ asupra imaginii managerilor în cadrul colectivului.

     

  • Asistență în optimizarea proceselor

    - cresterea eficienței pe funcțiuni

    - analiza eficienței proceselor

    - optimizarea proceselor de decizie

    - analiza comparativă cu concurenții

    - evaluarea performanței personalului

    - optimizarea costurilor cu personalul

    - programe de motivare / responsabilizare

  • Esențiali pentru firmă: șefii de echipe, de departamente, managerii, directorii

      

      Promisiunea a fost onorată: ne-ați consolidat o echipă de manageri de departamente care comunică bine și funcționează mai eficace și mai eficient. -Costin Banta, Director Operațiuni, PRACTICOM.

      Colaborarea cu dl. Clement Dan și echipa BusinessMachine a venit exact când aveam nevoie și a produs efecte pozitive pentru noi chiar de la început. Ne-a ajutat să învățăm multe lucruri noi și să ne punem în ordine lucruri deja știute. Acum suntem mai bine organizați și mai productivi. Am reușit să ne păstrăm poziția în piață, chiar să și creștem, într-o perioadă cu multe schimbări. - Dragoș Bălan - Patron și Director GeneralGRAFICĂ ȘI TIPAR.

    .
  • Essential to the company: team leaders, department coordinators, top managers

      

      You kept your promise: you strengthened our middle-management team so that they now communicate well and work more effectively and more efficiently. -Costin Banta, COO, PRACTICOM.

      The collaboration with Mr. Clement and the BusinessMachine team came exactly when we needed it and had positive effects for us right from the beginning. They helped us learn new things and put in order the things we already knew. We are better organised now, and more productive. We managed to maintain our good position in the market and even grow, in times with many changes for the industry. - Dragoș Bălan - General ManagerGRAFICĂ ȘI TIPAR.

    .

  • GRATUIT -100%: Middle-management – cresterea contributiei sefilor de echipe

     

    EUR 1.600  0,00 - Pachet de instruire practica de 30 de ore la sediul beneficiarului

    Numai 1 0 disponibil, CERE ACUM!

    ACORDAT: ADESGO S.A.

  • Middle-management performant

    Consolidarea conducerii intermediare (șefi de departamente, coordonatori de echipe, manageri de proiect) pentru leaderul în logistică și transport, instruire practică în tehnici pentru un management eficace.

  • Middle-management: rolul șefilor de echipe și de departamente

     

    CURSUL SE ADRESEAZA:

    - coordonatorilor de echipe

    - șefilor de departamente

    - managerilor de proiecte

    OBIECTIVELE CURSULUI:

    1. Consolidarea unei echipe de manageri intermediari;

    2. Manageri intermediari profesioniști;

    3. Creșterea stabilității și siguranței afacerii;

    4. Creșterea potențialului de dezvoltare al afacerii.

    PROGRAMUL INCLUDE:

    - importanța managerilor intermediari pentru dezvoltarea în siguranță a afacerii

    - rolul și limitările managerilor intermediari

    - managerul - un administrator de resurse și un leader de oameni

    - planificarea (obiective aliniate celor ale organizației, stabilirea priorităților de acțiune, calendar)

    - procesele (delimitarea responsabilităților, simplificarea și documentarea proceselor)

    - resursele proprii (auto-instruirea, autoritatea în organizație)

    - resursele materiale (buget, timp, informații, instrumente de lucru, materiale consumabile, logistica)

    - conducerea (surse de putere, clarificarea viziunii, secretele empatiei, comunicare și relaționare)

    - controlul (indicatori de performanță, instrumente de control, feed-back și rapoarte)

    .

  • Middle-management: the role of team leaders and department coordinators

     

    The course is recommended for:
    - team leaders
    - department coordinators
    - project managers

    The course objectives:
    1. A strong team of middle managers
    2. Professional middle managers
    3. Increased stability for the business
    4. Increased growth potential for the business

    The course agenda includes:
    - the role of middle-management in safely developing the business
    - the power and the limitations of middle managers
    - the manager - an administrator of resources and a leader of people
    - planning (objectives in line with those of the organization, setting priorities for action)
    - managing the processes (setting the responsibilities straight, simplifying the processes)
    - the manager's own resources (self-training, building up authority)
    - the manager's external resources (budget, time, information, tools, consumables, logistics, people)
    - the manager as a leader (power sources, clarifying the vision, secrets of empathy, communication)
    - the manager as a controller (performance indicators, control instruments, feed-back and reporting)
    - managing your manager

    .

  • Over-achieving Middle Management

     

    The formation of a well-trained and highly motivated middle-management team for a leader in logistics and transportation, enabled the company to grow faster and safer than planned.

  • P4P - creșterea productivității prin ”pay for performance”

     

    Identificarea factorilor care scad productivitatea

    Cuantificarea factorilor care cresc productivitatea

    Adaptarea unui sistem de recompensare în funcție de performanță

    Asistență în implementarea și îmbunătățirea sistemului de P4P

    .

TimeToMarket (RO)

#78: Dupa lege, religie, ratiune si emotii, ce mai cumparam?

Omul mileniului III se percepe pe sine tot mai mult drept un individ unic și irepetabil, cu personalitatea și sensibilitățile sale, care îl definesc ca om. Surprinzător – sau nu – oamenilor pare să le fie bine așa, acest nou comportament, ne-rațional și bazat preponderent pe EMOȚII nu este și disfuncțional. Realitatea obiectivă însă nu se schimbă, doar percepția noastră despre ea. Acceptând emoțiile, sentimentele și dorințele drept ceea ce sunt nu trebuie, totuși, să devenim o țintă și mai ușoară tehnicilor consumeriste îndreptate asupra noastră.

Cât de liber mai decidem? [citeste tot]

Date contact

Adresa:
Bd. Libertății nr. 1,      Intrarea 2, Et. 4, Ap. 34,      Cod Postal 040127, Sector 4, București, România
Tel:
+4 0 721 228 331
E-Mail:
Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea.
Web:
www.businessmachine.ro

markerGăsește-ne pe hartă

Prietenii nostri