Specialiști în dezvoltare economică și afaceri internaționale ai BusinessMachine au fost contractați pentru inițierea, conceperea strategiei, asigurarea de asistentă directă în managementul și promovarea internațională a unui proiect de sprijinire a producției românesti pentru export al unei organizații de dezvoltare economică cu baza la Washington D.C.  Angajamentul a avut ca rezultat peste 20 de operațiuni de producție și export joint-venture, în doi ani.

The members of the BusinessMachine team provided all the technical support for the formation and the development of professional and business owners associations in three industies: manufacuring, IT&C, and lighting.

BusinessMachine în cifre:	Expertiză demonstrată în instruire practică și consiliere managerială pentru:
	- Acces în piețe noi      - Accelerarea vânzărilor      - Reducerea costurilor      - Imagine, PR, public affairs      - Acces la surse de finanțare      - Performanța personalului

17 din 21 - Sectoare de activitate foarte diverse în care activează firmele asistate în maximizarea potențialului de dezvoltare, optimizarea costurilor, acces la finanțare, creșterea performanței personalului:

Pentru un leader în sectorul producției de energie din surse regenerabile am fost solicitați în vederea conceperii și organizării unei suite de evenimente de presă în București și în localități din județul Constanța, cu reprezentanți ai unor media internaționale majore, pentru promovarea imaginii favorabile a clientului aflat sub presiunea unei campanii mediatice și de proteste sociale sprijinită de opozanții proiectelor de modernizare și diversificare.

The BusinessMachine team was requested to intervene for the optimization of all the processes and operational costs of a dynamic real estate agency in Bucharest, which had grown impressively during tthe economic boom years but was now confronted with the need to adapt rapidly to the recession.

Strategie de dezvoltare și asistență managerială directă pentru extinderea rețelei de magazine în toată Capitala, creșterea profitabilității operațiunilor, actualizarea imaginii și comunicării, deschiderea a două noi linii de afacere profitabilă cu prăjituri și torturi.

Un leader în domeniul tehnicii și serviciilor medicale a reușit sa își recruteze specialiști suplimentari din domeniul său, de foarte înaltă calificare profesională. Această dezvoltare i-a sporit capacitatea și calitatea serviciilor, i-a permis sa adauge servicii cu preț premium dar nu a adus și o schimbare pozitivă în volumul de vânzari. Dimpotrivă, s-a reflectat imediat și defavorabil în structura și nivelul costurilor.
Echipa BusinessMachine a fost solicitată să intervină în restructurarea funcțiilor de marketing și vânzari, recrutare și instruire de personal specializat pentru vânzari de servicii de sănătate, creare de proceduri și instrumente personalizate pentru marketing și vânzari, planificarea și execuția de campanii de comunicare. Am asigurat și asistență directă în managementul și execuția funcției de business development, efortul nostru alături de personalul clientului ducând la dublarea volumului afacerii încă din primele 6 luni de proiect.

Un important furnizor de servicii de audit și consultanță fiscală a constatat, în condițiile recesiunii economice, că piața s-a redus și concurența pentru a contracta și a păstra un bun portofoliu de clienți s-a accentuat. Un studiu intern a relevat că pentru clienți calitatea și nu prețul serviciilor este prima prioritate. În acest domeniu de activitate, calitatea percepută de client este dată de corectitudinea și promptitudinea prestației profesionale a angajaților. Astfel, managementul a decis sa își asigure cel mai ridicat nivel de performanță al angajaților, pentru a-și menține portofoliul de clienți și poziția de leader în piață.
Consilierii de la BusinessMachine au identificat împreuna cu managementul un set de criterii de măsurare a performanței specific acestei firme și domeniului său de activitate. Pentru fiecare angajat, cât și pentru echipe, am conceput și implementat un set de activități de evaluare periodică a performanței, după criterii relevant, măsurabile și acceptate de angajați, indicând totodată și măsurile recomandate pentru creșterea performanței și a satisfacției muncii. Am asistat managementul la punerea în practică a planului de măsuri, motivația angajaților și performanțele financiare ale companiei crescând constant de-a lungul proiectului.

For a leader in operational leasing in Romania we implemented a customized sales personnel training program, leading to an increased speed of sales, as well as a higher personnel productivity, in a period of budgets contaction and decreasing transaction volumes.  

Restructurarea funcției comerciale în scopul dezvoltării afacerii bazate pe tehnică și servicii medicale, recrutare și instruire de personal de vânzări, crearea de proceduri și instrumente personalizate pentru marketing, asistență directă pentru "business develpment", rezultând dublarea vânzărilor încă din primele 6 luni de proiect.

Un dezvoltator român major de software pentru securitatea datelor ne-a solicitat restructurarea strategiei de marketing internațional, de asemenea am fost responsabili cu implementarea și asistența directă în managementul execuției planului de acțiuni pentru dezvoltarea pe piețe străine. Externalizarea managementului pentru marketingul internațional a condus la consacrarea peste hotare a unui brand românesc de software și susținerea dublării vânzărilor anuale timp 3 ani la rând.

Un jucător important din industria tipografică și-a propus să își optimizeze structura și controlul costurilor de operare pentru a face față reducerii ritmului de creștere de la începutul recesiunii economice. După o analiză internă, managementul nu a identificat surse importante de reducere a costurilor operațiunilor, care se desfașurau într-o manieră perfecționată de-a lungul a mai mult de 10 ani, de creștere continuă.
Consilierii BusinessMachine, beneficiind de avantajul unei perspective obiective și detașate de istoria și cultura organizației client, au identificat 22 de puncte de posibilă optimizare a proceselor de producție și comerciale. Optimizând hărțile de flux, diagramele de activități și fișele de post, am introdus noi mijloace și instrumente (simple și eficace) de control al performanței și al costurilor, generând o creștere imediată cu 11% a rentabilității organizației.

Echipa BusinessMachine a fost solicitată pentru structurarea conceptului și al modelului de generare de venit pentru înființarea unei noi companii de curierat național. Am elaborat împreună cu managementul clientului planul de afacere, am structurat bazele de proces pentru o operare eficientă, am asigurat concepția si execuția noii identități de brand, planificarea și asistența în desfașurarea campaniilor de comunicare pentru demararea afacerii și impunerea noii companii într-o piață foarte concurențială.

The BusinessMachine team provided the formation of a well-trained and highly motivated middle-management team for a leader in logistics and transportation, enabling the company to grow even faster and safer than planned.

Echipa BusinessMachine a fost solicitată să intervină pentru optimizarea tuturor proceselor și costurilor operaționaleale unei agenții imobiliare cu dezvoltare impresionantă în anii de creștere economică dar care se confrunta, odată cu recesiunea, cu schimbari majore în piață.

Assistance in the merger of two major players in IT&C distribution. Re-organizing and efficient development of the operations of the resulting company, that grew from 65 to 120 outlets and from 350 to 1,400 employees, coutry-wide, in the following 3 years.   

Development strategy and direct management assistance for the expansion of a sweets stores chain in Bucharest, improvement of the operational profitability, updating the image and communication, opening two new lines of business.