Un dezvoltator român major de software pentru securitatea datelor ne-a solicitat restructurarea strategiei de marketing internațional, de asemenea am fost responsabili cu implementarea și asistența directă în managementul execuției planului de acțiuni pentru dezvoltarea pe piețe străine. Externalizarea managementului pentru marketingul internațional a condus la consacrarea peste hotare a unui brand românesc de software și susținerea dublării vânzărilor anuale timp 3 ani la rând.
Un jucător important din industria tipografică și-a propus să își optimizeze structura și controlul costurilor de operare pentru a face față reducerii ritmului de creștere de la începutul recesiunii economice. După o analiză internă, managementul nu a identificat surse importante de reducere a costurilor operațiunilor, care se desfașurau într-o manieră perfecționată de-a lungul a mai mult de 10 ani, de creștere continuă.
Consilierii BusinessMachine, beneficiind de avantajul unei perspective obiective și detașate de istoria și cultura organizației client, au identificat 22 de puncte de posibilă optimizare a proceselor de producție și comerciale. Optimizând hărțile de flux, diagramele de activități și fișele de post, am introdus noi mijloace și instrumente (simple și eficace) de control al performanței și al costurilor, generând o creștere imediată cu 11% a rentabilității organizației.