BusinessMachine - BusinessMachine

  • Asistență la selecție/reducere de personal

     

    Selecția de personal nou în perioadele de dezvoltare implică decizii riscante, care se pot traduce mai târziu în costuri administrative și financiare ce puteau fi evitate.

    În perioade de reașezare pe criterii de eficiență a organizației, devine necesară simplificarea structurii de personal, ceea ce pune managerii în situații uneori dificile.

    Unii manageri dețin resursele, abilitățile, timpul și energia necesare pentru a adresa cu resurse proprii, la timp și bine, aceste situații. Pentru ceilalți - cei mai mulți - intervenția unei echipe externe de specialiști experimentați constituie alternativa simplă, eficientă și fără impact negativ asupra imaginii managerilor în cadrul colectivului.

     

  • Coaching sau consiliere individuală

     

    PROGRAMUL SE ADRESEAZA:

    - managerilor generali

    - managerilor de departamente

    - coordonatorilor de echipe

    - managerilor de proiect

    OBIECTIVELE PROGRAMULUI DE CONSILIERE:

    1. Manageri cu performanțe mai bune;

    2. Încredere în sine crescută;

    3. Tehnici și instrumente de conducere actualizate;

    4. Rezolvarea în colaborare a unor probleme concrete din organizație.

    PROGRAMUL INCLUDE:

    - Analiza contextului managerial concret pentru subiectul specific al programului

    - Evaluarea punctelor tari și slabe în raport cu obiectivele/așteptările

    - Tehnici, abilități și instrumente de management verificate, care se aplică situațiilor specifice

    - Adresarea împreună a unor dificultăți manageriale concrete

    - Obiective de auto-perfecționare managerială

    - Plan de auto-perfecționare managerială

    - "Toolkit"-ul personalizat al managerului pentru auto-perfecționare

    .

     

  • De instruirea și motivarea angajaților depind performanțele afacerii

     

      Sesiunile de instruire cu trainerii BusinessMachine m-au ajutat să avansez, din punct de vedere profesional, foarte repede pentru că mi-au oferit exact cunoștințele de care aveam nevoie și foarte bine organizate”Nicoleta Besca, Șef Birou Contabilitate, PRACTICOM.

     

      Cursuri interactive și cu un mod ordonat de prezentare a elementelor noi. Mi-au adus un plus de metodă și de eficiență în ceea ce fac și mi-au consolidat poziția în firmă”Ionuț Trandaf, Account Manager, GRAFICĂ ȘI TIPAR.

    .

  • Disciplină + Etică = Angajat eficient

     

    CURSUL SE ADRESEAZĂ:

     

    -          tuturor categoriilor de angajați

     

    OBIECTIVELE CURSULUI PRACTIC:

     

    1. Creșterea rapidă a eficienței fiecarui angajat 

    2. Creșterea gradului de satisfacție a personalului

    3. Creșterea implicării responsabile a angajaților

     

    PROGRAMUL CUPRINDE:

    - atitudinea față de muncă într-o companie europeană modernă

    - înțelegerea lanțului de valoare

    - definirea și implicațiile performanței

    - importanța productivității în crearea de valoare adăugată

    - secrete ale empatiei

    - înțelegerea comportamentului bazat pe nevoi prioritare

    - elemente de Analiză Tranzacțională - comportamentul responsabil de tip "Adult"

    - creșterea productivitații personale și a echipei

    - comunicare eficientă și raportare

    .

     

  • Discipline + Ethics = Efficient Employees

     

    THE COURSE IS RECOMMENDED FOR:

     

    -          all categories of employees

     

    THE COURSE OBJECTIVES:

     

    1. Increased efficiency of each employee
    2. More satisfied personnel
    3. Increased responsible engagement of staff

     

    THE COURSE AGENDA INCLUDES:

    - the attitude towards work in a modern company
    - understanding the value chain
    - defining and clarifying the implications of performance
    - the role of productivity in creating added value
    - secrets of empathy
    - understanding the needs-based behavior
    - Transactional Analysis elements - the responsible, Adult-type behavior
    - increasing the personal and team productivity
    - efficient communication and reporting

    .

     

  • Echipa

     

    Coordonatorii echipelor de proiect BusinessMachine:

     

    Clement Dan are studii de inginerie, de psihologie și de dezvoltarea afacerilor în România și Marea Britanie. Cu peste 20 de ani de experiență în servicii de consiliere managerială și pentru afaceri în România, Europa și SUA, Clement a fondat în 2002 BusinessMachine ca o companie de consultanță și instruire capabilă să asiste managerii în efortul de a-și îmbunătăți performanțele în dezvoltarea firmei, motivarea personalului, accesarea de noi piețe, optimizarea costurilor operațiunilor. 

    Oana Filip este specialist în domeniul relațiilor cu clienții având o vechime de peste 15 ani în acest domeniu și studii de inginerie și psihologie. Oana a coordonat  proiecte de “start-up”, dezvoltare și extindere a business-ului, proiecte de training, evaluare și dezvoltare personal în cadrul unor companii importante din domeniul retail, financiar, logistica (DHL, TBI Croup, La Fantana, eMAG). În perioada 2009 – 2011, Oana a ocupat pozitia de Director de Retail în cadrul companiei eMAG unde a coordonat proiectul strategic de dezvoltare a rețelei de showroom-uri eMAG. Din 2013 s-a alaturat echipei BusinessMachine si s-a remarcat in proiecte pentru Cameron Romania, Practicom si altii.

    Cosmin Chivu a absolvit în 2004 Teologie și Limbi Clasice la Universitatea din București. A organizat evenimente pentru Fundația pentru Romania Modernă, a lucrat pentru mai multe firme de reclamă și evenimente ca Manager de Producție și Director Executiv. Dupa o perioadă ca Marketing Manager la publicația "Săptămâna”, în 2006 s-a alăturat echipei BusinessMachine contribuind major cu competentele sale de marketing la proiecte pentru clienți ca BAE Systems, Armax Gaz, HP România.

    Bogdan Mihale este absolvent de Computer Science din 1994. Cu o vastă experiență în domeniul IT, a lucrat în multe proiecte în toate fazele acestora de la consultanță, managementul proiectului, proiectare arhitecturi de sisteme informatice complexe, dezvoltare de aplicații software, implementare și integrare.  A lucrat ca pentru firme ca IBM Romania și ABTECH. Din 2011 este alături de echipa BusinessMachine ca specialist în enterprise software, business automation.

    Ștefania Apostol s-a implicat activ în conducerea unor organizații pentru tineri ca VIP și Econosofia, a absolvit în 2010 Facultatea de Finanțe din București și s-a alăturat echipei BusinessMachine. Ștefania a contribuit deja în mod hotărâtor, alături de echipă, la proiecte de consultanță pentru clienți din industria tipografică, producție de echipamente pentru industria gazelor, IT, servicii financiare.

    Lucian Cumpătă are peste 18 ani de experiență în managementul strategic, organizarea și reorganizarea firmelor. Lucian are o bogată experiență în conducerea unor departamente sau firme cu peste 1000 de oameni, după ce a lucrat timp de 12 ani în domeniul industrial (producție, tehnologie, proiectare, management) și apoi în consultanță de business, industria IT, farmaceutică, mobilă, retail și distribuție.

     

  • Format adaptat

    Toate programele motivaționale sunt adaptate la cultura organizațională a companiei-client.

  • Teambuilding (personal vorbitor de română sau engleză)

     

    Dacă vă doriți un team-drinking, este suficient un furnizor de servicii turistice;  pentru TEAM BUILDING este, într-adevăr, nevoie de altceva

    - stabilim împreună cu managementul firmei-client obiectivele de consolidare a echipei/echipelor

    - clarificăm elemente de comportament sau dinamică de urmărit la personal

    - alcătuim un program de activități din care decurg obiectivele de consolidare stabilite

    - derulăm, cu personal calificat, activitățile atractive, antrenante și utile, adaptate culturii organizației-client

    - discutăm cu personalul participant fiecare ”lecție” de reținut

    - alegem împreună cu managementul locația, perioada și formatul cele mai potrivite

    - asistăm clientul în toate aspectele administrative necesare

    - livrăm un raport final, însoțit de imagini și un film al evenimentului, cu recomandări de dezvoltare a personalului bazate pe observarea individuală și a dinamicii de grup.

     

  • TimeToMarket #78 - Cât e libertate și cât e manipulare în felul în care alegem?

     

    Am nevoie de blugi noi”,  îmi spune copilul. Cum a stabilit el asta și cum iau eu acum decizia de cumpărare? Cât din ce spune el este nevoie și cât e dorință? Și cum le deosebim, acasă sau la muncă?

  • TimeToMarket #89 - Cât contează să arăți bine? 5 exemple: Andra, Corina, Olguța, Petre și Călin.

     

    Andra: ”Frumusețea interioară e cea care contează!”
    Costin: ”Da? Atunci de ce nu te întorci tu pe dos și să umbli așa prin lume?”

    Dialogul de mai sus nu e un banc. Intră în categoria ”nu e banc dar e bun.” Discuția de mai sus e reală, am asistat la ea, s-a purtat între doi foști colegi, acum o vreme (am schimbat numele, dar se știu ei).

    Ca să înțelegem ce ne trebuie ca să arătăm bine” scrie Amy Alkon pentru Psychology Today, ”e nevoie întâi să clarificăm ce înseamnă să arăți bine: înseamnă să fii sexy”. Articolul lui Amy e interesant; ca și Costin acum câțiva ani, subliniază că, desigur, calitățile sufletești, expertiza profesională și intelectul tău contează foarte mult dar nu te vor duce prea departe în viață dacă nu sunt însoțite și de un lookatrăgător.

TimeToMarket (RO)

#78: Dupa lege, religie, ratiune si emotii, ce mai cumparam?

Omul mileniului III se percepe pe sine tot mai mult drept un individ unic și irepetabil, cu personalitatea și sensibilitățile sale, care îl definesc ca om. Surprinzător – sau nu – oamenilor pare să le fie bine așa, acest nou comportament, ne-rațional și bazat preponderent pe EMOȚII nu este și disfuncțional. Realitatea obiectivă însă nu se schimbă, doar percepția noastră despre ea. Acceptând emoțiile, sentimentele și dorințele drept ceea ce sunt nu trebuie, totuși, să devenim o țintă și mai ușoară tehnicilor consumeriste îndreptate asupra noastră.

Cât de liber mai decidem? [citeste tot]

Date contact

Adresa:
Bd. Libertății nr. 1,      Intrarea 2, Et. 4, Ap. 34,      Cod Postal 040127, Sector 4, București, România
Tel:
+4 0 721 228 331
E-Mail:
Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea.
Web:
www.businessmachine.ro

markerGăsește-ne pe hartă

Prietenii nostri