BusinessMachine - BusinessMachine

  • Controlul si reducerea costurilor

     

    CURSUL SE ADRESEAZA:

    - managerilor executivi

    - managerilor de opera?iuni

    - managerilor financiari

    - managerilor de departamente

    - coordonatorilor de echipe

    - managerilor de proiect

    OBIECTIVELE CURSULUI:

    1. Reducerea costurilor specifice relative;

    2. Cre?terea eficien?ei opera?ionale;

    3. Maximizarea productivită?ii personalului;

    4. Crearea/îmbunătă?irea instrumentelor analitice pentru planificare ?i luarea deciziilor.

    PROGRAMUL INCLUDE:

    - Crearea unui plan ?i a unui buget robust ?i realist

    - Estimarea în avans ?i apoi agregarea activită?ilor ?i resurselor

    - Calcularea duratei ?i a costurilor unui proiect

    - Cuantificarea riscurilor

    - Raportarea pentru activită?i trecute ?i prognozarea performan?elor viitoare

    - Structura de costuri pentru resurse, determinarea corectă a dependen?elor

    - Analize cost-beneficiu

    - Managementul prin bugete

    .

    .

  • Costuri mai mici

     

    Firmele trebuie să genereze profit, din venituri dar și din administarea costurilor, ceea ce reprezintă marea provocare a timpurilor actuale, când veniturile s-au redus.

     

    "Creșterea eficienței tuturor activităților din organizație se reflectă imediat în procese mai bine structurate, în vânzări mai rapide și cu costuri mai mici."

     


    PROGRAMEAZĂ O ÎNTÂLNIRE!

    Suntem gata să vă prezentăm detalii, alte cazuri relevante, sau să discutăm soluții pentru situația dumneavoastră specifică, în cursul unei întâlniri în care să obțineți GRATUIT opinia unui specialist.

     

  • De instruirea și motivarea angajaților depind performanțele afacerii

     

      Sesiunile de instruire cu trainerii BusinessMachine m-au ajutat să avansez, din punct de vedere profesional, foarte repede pentru că mi-au oferit exact cunoștințele de care aveam nevoie și foarte bine organizate”Nicoleta Besca, Șef Birou Contabilitate, PRACTICOM.

     

      Cursuri interactive și cu un mod ordonat de prezentare a elementelor noi. Mi-au adus un plus de metodă și de eficiență în ceea ce fac și mi-au consolidat poziția în firmă”Ionuț Trandaf, Account Manager, GRAFICĂ ȘI TIPAR.

    .

  • Disciplină + Etică = Angajat eficient

     

    CURSUL SE ADRESEAZĂ:

     

    -          tuturor categoriilor de angajați

     

    OBIECTIVELE CURSULUI PRACTIC:

     

    1. Creșterea rapidă a eficienței fiecarui angajat 

    2. Creșterea gradului de satisfacție a personalului

    3. Creșterea implicării responsabile a angajaților

     

    PROGRAMUL CUPRINDE:

    - atitudinea față de muncă într-o companie europeană modernă

    - înțelegerea lanțului de valoare

    - definirea și implicațiile performanței

    - importanța productivității în crearea de valoare adăugată

    - secrete ale empatiei

    - înțelegerea comportamentului bazat pe nevoi prioritare

    - elemente de Analiză Tranzacțională - comportamentul responsabil de tip "Adult"

    - creșterea productivitații personale și a echipei

    - comunicare eficientă și raportare

    .

     

  • Discipline + Ethics = Efficient Employees

     

    THE COURSE IS RECOMMENDED FOR:

     

    -          all categories of employees

     

    THE COURSE OBJECTIVES:

     

    1. Increased efficiency of each employee
    2. More satisfied personnel
    3. Increased responsible engagement of staff

     

    THE COURSE AGENDA INCLUDES:

    - the attitude towards work in a modern company
    - understanding the value chain
    - defining and clarifying the implications of performance
    - the role of productivity in creating added value
    - secrets of empathy
    - understanding the needs-based behavior
    - Transactional Analysis elements - the responsible, Adult-type behavior
    - increasing the personal and team productivity
    - efficient communication and reporting

    .

     

  • Echipa

     

    Coordonatorii echipelor de proiect BusinessMachine:

     

    Clement Dan are studii de inginerie, de psihologie și de dezvoltarea afacerilor în România și Marea Britanie. Cu peste 20 de ani de experiență în servicii de consiliere managerială și pentru afaceri în România, Europa și SUA, Clement a fondat în 2002 BusinessMachine ca o companie de consultanță și instruire capabilă să asiste managerii în efortul de a-și îmbunătăți performanțele în dezvoltarea firmei, motivarea personalului, accesarea de noi piețe, optimizarea costurilor operațiunilor. 

    Oana Filip este specialist în domeniul relațiilor cu clienții având o vechime de peste 15 ani în acest domeniu și studii de inginerie și psihologie. Oana a coordonat  proiecte de “start-up”, dezvoltare și extindere a business-ului, proiecte de training, evaluare și dezvoltare personal în cadrul unor companii importante din domeniul retail, financiar, logistica (DHL, TBI Croup, La Fantana, eMAG). În perioada 2009 – 2011, Oana a ocupat pozitia de Director de Retail în cadrul companiei eMAG unde a coordonat proiectul strategic de dezvoltare a rețelei de showroom-uri eMAG. Din 2013 s-a alaturat echipei BusinessMachine si s-a remarcat in proiecte pentru Cameron Romania, Practicom si altii.

    Cosmin Chivu a absolvit în 2004 Teologie și Limbi Clasice la Universitatea din București. A organizat evenimente pentru Fundația pentru Romania Modernă, a lucrat pentru mai multe firme de reclamă și evenimente ca Manager de Producție și Director Executiv. Dupa o perioadă ca Marketing Manager la publicația "Săptămâna”, în 2006 s-a alăturat echipei BusinessMachine contribuind major cu competentele sale de marketing la proiecte pentru clienți ca BAE Systems, Armax Gaz, HP România.

    Bogdan Mihale este absolvent de Computer Science din 1994. Cu o vastă experiență în domeniul IT, a lucrat în multe proiecte în toate fazele acestora de la consultanță, managementul proiectului, proiectare arhitecturi de sisteme informatice complexe, dezvoltare de aplicații software, implementare și integrare.  A lucrat ca pentru firme ca IBM Romania și ABTECH. Din 2011 este alături de echipa BusinessMachine ca specialist în enterprise software, business automation.

    Ștefania Apostol s-a implicat activ în conducerea unor organizații pentru tineri ca VIP și Econosofia, a absolvit în 2010 Facultatea de Finanțe din București și s-a alăturat echipei BusinessMachine. Ștefania a contribuit deja în mod hotărâtor, alături de echipă, la proiecte de consultanță pentru clienți din industria tipografică, producție de echipamente pentru industria gazelor, IT, servicii financiare.

    Lucian Cumpătă are peste 18 ani de experiență în managementul strategic, organizarea și reorganizarea firmelor. Lucian are o bogată experiență în conducerea unor departamente sau firme cu peste 1000 de oameni, după ce a lucrat timp de 12 ani în domeniul industrial (producție, tehnologie, proiectare, management) și apoi în consultanță de business, industria IT, farmaceutică, mobilă, retail și distribuție.

     

  • Effectiveness, efficiency, productivity

     

    THE COURSE IS RECOMMENDED FOR:

    - all personnel

    THE COURSE OBJECTIVES:

    1. Reduced relative specific costs
    2. Increased operational efficency
    3. Maximum staff productivity

    THE COURSE AGENDA INCLUDES:

    - effectiveness Vs. efficiency
    - setting and achieving goals
    - processes, phases, check points
    - responsibility boundaries
    - everything has a cost
    - assessing the costs and the duration of an activity
    - cuantifying risk
    - resources cost structure and dependencies
    - cost-benefit analysis
    - the personal and team productivity calculation

     

  • Eficacitate, eficiență, productivitate

     

    CURSUL SE ADRESEAZA:

    - întregului personal

    OBIECTIVELE CURSULUI:

    1. Reducerea costurilor specifice relative;

    2. Creșterea eficienței operaționale;

    3. Maximizarea productivității personalului;

    PROGRAMUL INCLUDE:

    - Eficacitate Vs. eficiență

    - Stabilirea și urmărirea de obiective

    - Procese, etape, puncte de control

    - Responsabilitate – de unde și până unde

    - Totul are un cost

    - Aprecierea duratei si costurilor unei activități

    - Cuantificarea riscurilor

    - Structura de costuri pentru resurse, dependente

    - Analize cost-beneficiu

    - Productivitatea personala și a echipei

     

  • Eficiență și cifră de afaceri

    Eficientizarea proceselor companiei din industria tipografică începând cu vânzarea și managementul comercial, instruirea personalului, rezultând creșterea afacerii cu 15% anual.

  • Esențiali pentru firmă: șefii de echipe, de departamente, managerii, directorii

      

      Promisiunea a fost onorată: ne-ați consolidat o echipă de manageri de departamente care comunică bine și funcționează mai eficace și mai eficient. -Costin Banta, Director Operațiuni, PRACTICOM.

      Colaborarea cu dl. Clement Dan și echipa BusinessMachine a venit exact când aveam nevoie și a produs efecte pozitive pentru noi chiar de la început. Ne-a ajutat să învățăm multe lucruri noi și să ne punem în ordine lucruri deja știute. Acum suntem mai bine organizați și mai productivi. Am reușit să ne păstrăm poziția în piață, chiar să și creștem, într-o perioadă cu multe schimbări. - Dragoș Bălan - Patron și Director GeneralGRAFICĂ ȘI TIPAR.

    .
  • Essential to the company: team leaders, department coordinators, top managers

      

      You kept your promise: you strengthened our middle-management team so that they now communicate well and work more effectively and more efficiently. -Costin Banta, COO, PRACTICOM.

      The collaboration with Mr. Clement and the BusinessMachine team came exactly when we needed it and had positive effects for us right from the beginning. They helped us learn new things and put in order the things we already knew. We are better organised now, and more productive. We managed to maintain our good position in the market and even grow, in times with many changes for the industry. - Dragoș Bălan - General ManagerGRAFICĂ ȘI TIPAR.

    .

  • Evaluarea performanțelor în raport cu atingerea rezultatelor

     

    delimitarea sarcinilor și responsabilităților 

    actualizarea/stabilirea obiectivelor individuale și de echipă

    identificarea principalelor criterii de performanță

    cuantificarea standardelor de performanță

    crearea/adaptarea unui sistem și instrumente de monitorizare

    asistență în implementarea sistemului de evaluare a performanței

    .

  • Format intensiv 12 ore

    Pentru eficiența timpului participanților, formatul cursurilor de dezvoltare personală este:

    Program de 12 de ore de curs, desfășurat în 2 sedințe:

    - Vineri 4 ore (orele 17-21)

    - Sâmbată 8 ore (orele 09-17).

    Grupe de 10-16 persoane (recomandat).

    Locația: Hotel Novotel*, București.

    *in funcție de sezon, hotelul poate diferi.

  • Format interactiv

    Evaluarea performanțelor personalului se desfășoară în manieră interactivă, cu implicarea tuturor subiecților, pentru a asigura un nivel ridicat de participare și de acceptare.

  • Format specific personalului de conducere

    Pentru cursurile destinate managerilor formatul este:

    Training practic:
    Toate pachetele de instruire aplicativă asigură câte 60 de ore de interacțiune cu traineri experimentați de-a lungul a 4-8 săptămâni, care includ cursuri, aplicații, implementarea individuală a câte unui proiect, și o revenire de evaluare a impactului după trei luni.

    Timp alocat de participanți și traineri: 
    10 ședințe săptămânale* de lucru cu trainerii BusinessMachine la sediul firmei beneficiar cu durata de 2-3 ore** + aproximativ 2 ore săptămânal (de la o ședință la alta) pentru rezolvarea individuală de teme practice cu aplicarea cunoștințelor și tehnicilor învățate, cu asistența permanentă a consilierilor BusinessMachine.

    *Calendarul ședințelor:

    - primele 8 ședințe de lucru se vor desfășura săptămânal
    - va urma un proiect de punere în practică pe particularitățile jobului fiecărui participant și adaptat la activitățile din cadrul firmei beneficiar a cunoștințelor și tehnicilor exersate, supravegheat de consilierii BusinessMachine pe parcursul a 3-4 săptămâni,
    - apoi încă 2 ședințe pentru concluzii, consolidarea cunoștințelor și testare.
    - în final alte 6 ore de follow-up aplicativ, la 3 luni de la curs.

    **Orar:

    Intervalul orar pentru desfășurarea ședințelor săptămânale se va stabili în acord cu conducerea firmei beneficiar pentru a minimiza întreruperea activității participanților. Pentru opțiunea Coaching Personalizat, ne vom adapta programului preferat de client.

    Număr de participanți:
    Trainerii vor lucra direct cu personalul desemnat de către conducerea fiecărei firme beneficiar, dimensiunea recomandată pentru grupă este de 4-10 participanți.

    Locația:
    on site (la firma-client).

    Programul de instruire mai include:
    - testare a cunoștințelor acumulate (certificat de absolvire și diplome)
    - raport individual de activitate și recomandări în legătură cu potențialul de dezvoltare ulterioară al personalului participant (la cererea conducerii)

    Suplimentar:
    Consultanță de business: Pe perioada colaborării, vom rezolva cu personalul participant dificultăți concrete de management, marketing și vânzări cu care aceștia se confruntă în activitatea cotidiană din cadrul firmei.

    GRATIS - încă o sesiune suplimentară de follow-up personalizat la 12 luni (valoare economisită: EUR 200,00).

     

  • GRATUIT -100%: Middle-management – cresterea contributiei sefilor de echipe

     

    EUR 1.600  0,00 - Pachet de instruire practica de 30 de ore la sediul beneficiarului

    Numai 1 0 disponibil, CERE ACUM!

    ACORDAT: ADESGO S.A.

  • Instruire practica a personalului pentru cresterea eficientei

    Pentru cursurile destinate angajatilor formatul este:

    Program de 30 de ore de curs, desfasurat in 10 sedinte de cate 3 ore, de 2 ori pe saptamana, de-a lungul a 5 saptamani.
    La ultima sedinta – testarea cunostintelor. Diploma si certificat pentru cei care trec testul. 2 sesiuni de follow-up la 6 si 12 luni, gratis.
    Orele de desfasurare: 17:00 – 20:00 (recomandat). Calendar: in acord cu firma-client. Locatia: la firma-client. Grupe de 4 - 10 persoane (recomandat).

    Pret unic: Pentru oricare curs pentru angajati pretul este: EUR 750 fara TVA pentru intreaga grupa, indiferent de numarul de participanti.
    NOTA: pretul este pentru un program de 30 de ore; daca doriti un program diferit sau coaching personal, contactati-ne pentru a adapta continutul, formatul si pretul.

     

    Pentru cursurile de dezvoltare personala formatul este:

    Program de 12 de ore de curs, desfasurat in 2 sedinte - Vineri 4 ore (17-21) si Sambata 8 ore (09-17).
    Grupe de 10-16 persoane (recomandat). Locatia: Hotel Novotel, Bucuresti.

    Urmatoarele sesiuni: 20-21 feb, 27-28 feb, 20-21 mar, 3-4 apr. 2015

    Pret unic: Pentru oricare dintre cursurile de dezvoltare personala pretul este acelasi: 360 LEI (cu TVA inclus) pentru fiecare participant.
    NOTA: pretul este pentru un program de 12 de ore, desfasurat in grup; daca doriti un program diferit sau coaching personal, contactati-ne pentru a adapta formatul pentru dvs.

     

  • Managementul performantei

     

    CURSUL SE ADRESEAZA:

    - managerilor generali

    - managerilor executivi

    - managerilor de opera?iuni/produc?ie

    - managerilor de departamente

    - coordonatorilor de echipe

    - managerilor de HR

    OBIECTIVELE:

    1. Cuantificarea nivelului curent de performan?ă ?i de productivitate la nivel de individ/echipe/organiza?ie

    2. Introducerea unor instrumente de monitorizare a performan?ei

    3. Adaptarea ?i implementarea de mijloace de cre?tere a performan?ei ?i a productivită?ii

    PROGRAMUL CUPRINDE:

    - cei 3C ai managementului performant

    - management prin obiective

    - eficace Vs. eficient

    - decizii strategice, planuri tactice

    - definirea performan?ei, în func?ie de specificul activită?ii fiecărei firme în parte

    - cuantificarea productivită?ii

    - indicatori specifici de performan?ă, adapta?i pentru fiecare companie

    - instrumente ?i proceduri pentru managementul performan?ei

    - motivarea oamenilor pentru performan?ă

    - politici de bonus/malus rela?ionate cu performan?a/productivitatea

    .

     

  • Managementul timpului

     

    CURSUL SE ADRESEAZA:

    - tuturor angajaților

    OBIECTIVELE CURSULUI:

    1. Identificarea și reducerea influenței factorilor care consumă timp în mod ineficient;

    2. Utilizarea unor noi tehnici de gestionare eficientă a timpului;

    3. Creșterea gradului de respectare a termenelor;

    4. Respect crescut pentru timpul propriu și al celorlalți.

    PROGRAMUL INCLUDE:

    - timpul - o măsură a calității

    - hoții de timp

    - planificare și prioritizare (tehnici de stabilire a prioritătilor)

    - concentrarea pe obiective

    - urgent Vs. important

    - răspuns Vs. soluție

    - managementul și arbitrarea priorităților

    - delegarea - beneficii și riscuri

    - importanța raportării eficiente

    - "timp = bani" Vs. "timp = sănătate"

    - timpul - factor critic pentru productivitatea personală și a echipei

    - instrumente și tehnologie pentru managementul timpului

    .

  • Managementul timpului – cum sa castigi 11 zile in plus pe an

    -         timpul - o masura a calitatii

    -         urgent Vs. important

    -         raspuns Vs. solutie

    -         managementul si artbitrarea prioritatilor

    -         respect pentru timpul tau si al celorlalti

    -         importanta raportarii eficiente

    -         “timp = bani” Vs. “timp = sanatate mentala”

    -         timpul – factor critic pentru productivitatea personala si a echipei

    -         instrumente smple de management al timpului

TimeToMarket (RO)

#78: Dupa lege, religie, ratiune si emotii, ce mai cumparam?

Omul mileniului III se percepe pe sine tot mai mult drept un individ unic și irepetabil, cu personalitatea și sensibilitățile sale, care îl definesc ca om. Surprinzător – sau nu – oamenilor pare să le fie bine așa, acest nou comportament, ne-rațional și bazat preponderent pe EMOȚII nu este și disfuncțional. Realitatea obiectivă însă nu se schimbă, doar percepția noastră despre ea. Acceptând emoțiile, sentimentele și dorințele drept ceea ce sunt nu trebuie, totuși, să devenim o țintă și mai ușoară tehnicilor consumeriste îndreptate asupra noastră.

Cât de liber mai decidem? [citeste tot]

Contact

Adresa:
Bd. Libertății nr. 1,      Intrarea 2, Et. 4, Ap. 34,      Cod Postal 040127, Sector 4, București, România
Phone:
+4 0 721 228 331
E-Mail:
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Web:
www.businessmachine.ro

markerFind us on map

Our friends